Функции управления финансами

Содержание
  1. Основные функции управления финансами
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. 1.1. Сущность финансового анализапредприятия
  4. 1.2. Понятия управления финансамипредприятия
  5. 1.3. Виды и функции управления финансов
  6. Управление финансами Органы управления финансами
  7. Контрольная работа по дисциплине
  8. Управление финансами: понятие, функции, задачи
  9. Цели финансового управления организации. Подробно!
  10. Финансовое планирование
  11. Функции планирования:
  12. Методы финансового планирования:
  13. Стратегические цели
  14. Задачи финансового управления
  15. Особенности организации финансового управления
  16. Классификация функций финансового управления
  17. Управление финансами
  18. Цели управления финансами
  19. Функции управления финансами
  20. Органы управления финансами
  21. Отчеты компании, как составляющая часть управления финансами
  22. Учет при управлении финансами
  23. Оценка управления финансами
  24. 🔥 Видео

Видео:Управление финансамиСкачать

Управление финансами

Основные функции управления финансами

Сохрани ссылку в одной из сетей:

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Характеристика функций управления финансами деятельности предприятия 3

1.1. Сущность финансового анализа предприятия 3

1.2. Понятия управления финансами предприятия 3

1.3. Виды и функции управления финансов 5

1.4. Анализ финансовой устойчивости 11

1.5. Показатели анализа управления финансами предприятия 13

Выводы по главе 1 16

2.1. Основы деятельности предприятия 17

2.2 Расчет структуры источников устойчивости 19

2.3. Аналитическая группировка баланса 19

2.4. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса. 22

Выводы по главе 2 24

Глава 3. Пути улучшения управления финансами деятельности предприятия OАО “ВКДП” 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 32

ВВЕДЕНИЕ

«Основные функцииуправления финансами» — одна из важныхи актуальных тем на сегодняшний день.

Актуальностьисследования заключается в том, чтоанализ финансовой устойчивостипредприятия является в определенноймере новым явлением в отечественнойэкономической теории и практике.

Этанеобходимость обусловлена в первуюочередь переходом нашей экономики нарыночные отношения, в условиях которыхзалогом выживаемости предприятия служитего финансовая устойчивость.

В связи сэтим вопросы анализа финансовойустойчивости в условиях резкообострившегося кризиса неплатежейвыходят на одно из первых мест в областиуправления финансами российскихпредприятий. Чем выше устойчивостьпредприятия, тем более оно независимоот неожиданного изменения рыночнойконъюнктуры и, следовательно, тем меньшериск оказаться на краю банкротства.

Целькурсовой работы состоит в анализеосновных функций управления финансами

Даннаяцель подразумевает в себе решение рядапоследовательных задач:

  • подробное рассмотрение теоретических основ управления финансами деятельности предприятия, в т.ч. их экономической сущности, функций;
  • исследование взглядов различных авторов, в т.ч. авторов научно-финансовых школ на данные понятия;
  • изучение Методических указаний, регламентирующих оценку функций управления финансами деятельности предприятия предприятий;
  • определение системы показателей анализа финансового состояния предприятия и мероприятий по управлению им;
  • анализ функций правления финансами деятельности конкретного предприятия

Объектомисследования стало ОАО “ВКДП”.

Предметисследования – функции управленияфинансами

Для раскрытия поставленнойцели и задач определена следующаяструктура исследования :работа состоит из введения, трех глав,заключения, списка использованнойлитературы Названия глав отображаютих содержание.

1.1. Сущность финансового анализапредприятия

Анализ финансовогосостояния предприятия приобретает всебольшее значение с развитием рыночныхотношений в экономике. В зависимостиот целей пользователей финансовоесостояние оценивается по различнымкритериям.

Для собственников контрольныхпакетов акций и инвесторов наиболееважным критерием является эффективностьвложенного капитала и его рентабельность.Кредиторов более всего интересуетликвидность предприятия, поставщиков- его платежеспособность.

Но независимоот целей почти всех возможных контрагентовпредприятия интересует его финансоваяустойчивость. Внешним проявлениемфинансовой устойчивости служитплатежеспособность предприятия.

Платежеспособность отражаетспособность хозяйствующего субъектаплатить по своим долгам и обязательствамв данный конкретный период времени.

Считается, что, если предприятие неможет отвечать по своим обязательствамк конкретному сроку, то оно неплатежеспособно.

https://www.youtube.com/watch?v=1yDtG31sgQE

При этом на основе анализа определяютсяего потенциальные возможности и тенденциидля покрытия долга, разрабатываютсямероприятия по избежанию банкротства.( 12, с. 67)

Однако, можно ли в этом случаеговорить, что предприятие финансовоустойчиво? Ведь погасить прежние долгиможно и за счет новых долгов, так и ненайдя точки финансового равновесиямежду собственными и заемными средствами.При этом можно активно пользоватьсяэффектом финансового рычага, хотяпредприятие будет оставатьсянеплатежеспособным, а структура баланса– неудовлетворительной, что говорит оего финансово неустойчивом положении.

1.2. Понятия управления финансамипредприятия

Финансовая устойчивость – этоэкономическая категория, выражающаятакую систему экономических отношений,при которых предприятие формируетплатежеспособный спрос, способно присбалансированном привлечении кредитаобеспечивать за счет собственныхисточников активное инвестирование иприрост оборотных средств, создаватьфинансовые резервы, участвовать вформировании бюджета. Финансоваяустойчивость предприятия предполагаетее способность успешно повышаться подвоздействием изменений внешней ивнутренней среды. Таким образом,финансовая устойчивость предприятияпредопределяется влиянием совокупностивнутренних и внешних факторов. ( 7, с.31)

Внешние факторы не зависят отпредприятия, в силу чего оно не можетоказывать воздействие на них и должнок ним приспосабливаться. Внутренниефакторы являются зависимыми и, поэтомупредприятия посредством влияния на этифакторы может корректировать своюфинансовую устойчивость.

Первую группу факторов образуюторганизационно-управленческие,определяющие основные направления,цели и стратегию развития предприятия.

Организационная структура определяетсяцелями предприятия и должна обеспечиватьнепрерывность производственногопроцесса, влиять на характер структурыуправления, эффективность которойзависит от постоянного ее совершенствованияв зависимости от влияния внешних ивнутренних факторов.

Финансовая устойчивостьпредприятия также во многом определяетсяуровнем и качеством менеджмента,требующими постоянного совершенствования,что должно быть направлено на обеспечениекоординации, взаимосвязанности иинтегрирования всех функций управленияв единое целое.

Немаловажную роль в обеспечениифинансовой устойчивости предприятияиграет формирование высокой культурыпредприятия и его репутация.

Культурапредприятия отражает его нравы, обычаи,поощряет определенные нормы поведенияперсонала и привлекает подходящихработников. репутация предприятия,формируемая его партнерами.

Сотрудниками,общественным мнением побуждает клиентапользоваться услугами именно данногопредприятия.

Вторая группа внутренних факторов,путем воздействия на которые можноповысить финансовую устойчивостьпредприятия, представлена производственнымифакторами, куда входят: объем, ассортимент,структура, качество продукции;себестоимость, обеспеченность основными оборотными средствами и уровень ихиспользования; наличие и степень развитияинфраструктуры; экология производства.

Рост объема производствапродукции, улучшение ее качества,изменение структуры продукции оказываютнепосредственное влияние на результативностьработы предприятия, увеличение спросана нее и улучшение цен, результатом чегостановится рост прибыли предприятияи, следовательно, улучшение его финансовойустойчивости.

Финансово-экономическиефакторы образуют третью группу факторов,направленных на улучшение финансовойустойчивости предприятия АПК, чтовозможно по следующим направлениям:постоянный финансовый анализ деятельностипредприятия; улучшение его платежеспособности;оптимизация структуры имущества иисточников его формирования; оптимизациясоотношения собственных и заемныхсредств; улучшение прибыльности ирентабельности.

Группу внешних факторов, влияющихна платежеспособность предприятия,составляют: импортоориентированностьспроса, слабость правового режима,инфляция издержек, противоречиваягосударственная финансовая политика,чрезмерная налоговая нагрузка, бюджетноенедофинансирование, государственноеили муниципальное участие в капиталепредприятия.

1.3. Виды и функции управления финансов

Конкретнымиметодами и формами управления финансамислужат:

— финансовое планирование;

— прогнозирование;

— программирование;

— финансовое регулирование;

— оперативное управление;

— финансовый контроль;

Финансовое планирование занимаетважное место в системе управления

финансами.Именно в ходе планирования любой субъектхозяйствования всесторонне оцениваетсостояние своих финансов, выявляетвозможности увеличения финансовыхресурсов, направления их наиболееэффективного использования. Управленческиерешения в процессе планированияпринимаются на основе анализа финансовойинформации, которая в связи с этим должнабыть достаточно полной и достоверной.

https://www.youtube.com/watch?v=MoEShH9u9GI

Достоверность исвоевременность получения информацииобеспечивают принятие обоснованныхрешений. Финансовая информация базируетсяна бухгалтерской, статистической иоперативной отчетности.

Пропорциональность– рациональное соотношение междувеличиной дохода до уплаты налога ипосле уплаты по предприятиям, отраслямхозяйства, регионам, субъектам федерации.Государство через увеличение илиуменьшение этого соотношения можетстимулировать либо ограничивать ихразвитие.

Финансовое планированиепредставляет собой составную часть

народнохозяйственногопланирования, базируется на показателяхплана

социально-экономическогоразвития, направлено на координациюдеятельности

всехорганов финансовой системы.

Главным объектом финансовогопланирования являются звенья финансов,

получающиев плане свое количественное выражение.Движение средств

конкретногоденежного фонда выражается и закрепляетсяв соответствующих

финансовыхпланах, которые объединены в единуюсистему.

Финансовыепланы имеют все звенья финансовойсистемы, причем форма

финансовогоплана, состав его показателей отражаютспецифику соответствующего звенафинансовой системы. Так, предприятия иорганизации, функционирующие накоммерческих началах, составляют балансыдоходов и расходов; учреждения,осуществляющие некоммерческуюдеятельность, – сметы; общественныеобъединения, страховые компании –финансовые планы; органы государственнойвласти – бюджеты различных уровней.

Конкретные задачифинансового планирования определяютсяфинансовой политикой.

Этоопределение объема денежных средств иих источников, необходимых для

выполненияплановых заданий; выявление резервовроста доходов, экономии в

расходах;установление оптимальных пропорций враспределении средств междуцентрализованными и децентрализованнымифондами.

Финансовое прогнозирование –предвидение возможного финансового

положения,обоснование показателей финансовыхпланов. Финансовое

прогнозированиепредшествует стадии составленияфинансовых планов, вырабатывает концепциюфинансовой политики на определенныйпериод развития.

Целью финансовогопрогнозирования является определениереально возможного объема финансовыхресурсов, источников формирования и ихиспользования в прогнозируемом периоде.

Прогнозы позволяют наметить разныеварианты развития и совершенствованиясистемы финансов, формы и методыреализации финансовой политики.

Финансовоепрогнозирование предполагает применениеразличных методов:

— построение эконометрических моделей,описывающих динамику показателейфинансовых планов в зависимости отфакторов, определяющих или влияющих наэкономические процессы;

Видео:ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ за 6 минут | Контроль личных финансовСкачать

ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ за 6 минут | Контроль личных финансов

Управление финансами Органы управления финансами

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Кафедра финансов и банковского дела

Контрольная работа по дисциплине

ФИНАНСЫ

Санкт-Петербург 2008

Управление финансами: понятие, функции, задачи

Органы управления финансами в РФ

Список литературы

Управление финансами: понятие, функции, задачи

Перераспределение финансовых ресурсов между различными субъектами финансовой системы и внутри них имеет определенную цель, и поэтому не может происходить стихийно. Он предполагает организацию определенной системы управления. Управление – это целенаправленное формирование процесса какой-либо деятельности или целенаправленное влияние субъекта управления на объект управления.

Управление финансами — (англ.

financial management) — сознательное воздействие органов управления на финансы страны, регионов, хозяйствующих субъектов и на финансовые процессы, финансовую деятельность, осуществляемое с целью достижения и поддержания сбалансированности, финансовой устойчивости экономики, получения доходов, прибыли, финансового обеспечения решаемых экономических и социальных задач.

https://www.youtube.com/watch?v=tyhy0MEod2A

Управление финансами является составной частью управления социально-экономическими процессами в обществе через регулирование финансовых отношений. Составляющей управлением финансами является управление бюджетами, внебюджетными фондами, страхованием, финансово-кредитными учреждениями.

Объектами управления финансами являются различные виды финансовых отношений, в том числе специфические, которые предопределяются социальным строем государства, политической ситуацией в стране, раскладом политических сил и другими факторами, оказывающими влияние на распределительные процессы.

В соответствии со структурой финансовой системы РФ по видам объектов управления подразделяют: управление государственными финансами страны и финансами субъектов Федерации, финансами муниципальных образований, финансами хозяйствующих субъектов, юридических лиц (предприятий, организаций, учреждений, обществ, фондов).

Непосредственным объектом управления является денежный оборот и финансовые ресурсы в данной сфере финансовых отношений.

Субъектами управления в государственных, муниципальных финансах, в финансах хозяйствующих субъектов являются специальные службы, называемые финансовым аппаратом. Субъектами управления финансами домохозяйств являются сами домохозяйства.

Субъекты управления – это законодательные органы, принимающие законы о финансах, финансовой деятельности, и исполнительные органы, направляющие, регулирующие и контролирующие финансовые процессы на общегосударственном, региональном, местном уровнях, а также финансовый аппарат в коммерческих и некоммерческих организациях, предприятиях, учреждениях.

К исполнительным органам управления финансами относятся Министерство финансов и его территориальные органы, налоговые органы в центре и на местах, органы налоговой полиции, таможенные службы.

Управление финансами хозяйствующих субъектов и домохозяйств регулируется налоговой системой, регламентацией кредитных отношений, регулированием финансового рынка, системой государственной поддержки, системой пенсионного обеспечения, регулированием доходов работающего населения и т.д., т.е. носят опосредованный характер. Также к опосредованным методам управления финансами можно отнести

· формирование и поддержание конкурентной среды в экономике, воспрепятствование образованию монополий;

· проведение эффективной экономической политики;

· содействие развитию рынка капитала, рынка страховых услуг;

· защита контрактных отношений между субъектами рынка;

· государственное регулирование цен естественных монополий.

На финансовую деятельность хозяйствующих субъектов государство также воздействует посредством прямых методов:

· лицензирование предпринимательской деятельности, установление квот на производство некоторых товаров, установление предельных цен на некоторые товары;

· финансовое дотирование и субсидирование производства и реализации некоторых товаров и услуг;

· применение государственной монополии и акцизного налогообложения на отдельные виды товаров;

· система социальных гарантий и финансовой защиты в отношении малообеспеченных слоев населения;

· установление льгот по налогам для некоторых налогоплательщиков;

· применение финансовых санкций к нарушителям финансовой дисциплины.

Непосредственное государственное управление финансами осуществляется только в отношении государственных финансов (например, утверждение государственного бюджета, отчет о его исполнении, утверждение предельного размера государственного долга, введение или отмена отдельных видов налогов, и т.д.). Управление государственными финансами регулируется законодательством через высшие законодательные органы.

Задача управления состоит в достижении объектом наиболее целесообразного, с точки зрения субъекта, состояния.

Задачи управления государственными финансами – обеспечение относительного баланса экономических интересов государства, юридических и физических лиц; обеспечение бездефицитного государственного бюджета; обеспечение устойчивости национальной валюты как основополагающего элемента в финансовых отношениях. Задачи управления финансами предприятия — максимизация рентабельности; достижение конкурентоспособного уровня прибыли; рост доходов собственника, менеджеров, персонала фирмы; усиление мотивации их труда; оптимизация затрат; повышение уровня управления капиталом, оптимизация потоков денежных средств; упрочение завоеванных позиций в конкурентной борьбе; финансовое обеспечение конкурентного преимущества на рынках, обеспечение «прорывов» в необходимых направлениях деятельности и др.

https://www.youtube.com/watch?v=-9O95hm8f1s

Функции управления финансами включают: финансовый анализ, финансовое прогнозирование, планирование финансовых ресурсов и финансовой деятельности, оперативное регулирование финансов, контроль их состояния, учет финансовых ресурсов.

Финансовый анализ призван формировать информацию, необходимую для принятия управленческих решений в области финансов, исходя из сложившейся ситуации, проявившихся тенденций и выявленных проблем. Он опирается на бухгалтерскую, статистическую, оперативную документацию, отчетность. В ходе финансового анализа широко используются методы аудита.

Прогноз – это вероятностное представление о будущих событиях, основывающееся на наблюдениях, теоретических обобщениях, допущениях и ограничениях.

Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов и потребностей финансовых процессов в них, возможные варианты осуществления финансовой деятельности, и является предпосылкой финансового планирования.

Выделяют долгосрочное (более 10 лет) и краткосрочное (5 – 10 лет) финансовое прогнозирование. Главной целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов и их потребности в прогнозируемом периоде.

Финансовые прогнозы являются необходимым элементом и одновременно этапом в выработке финансовой политики. Они позволяют разрабатывать различные сценарии решения социально-экономических задач, стоящих перед всеми субъектами финансовой системы.

Планирование характеризуется регламентированностью, упорядоченностью процесса, оно связано с обработкой информации, направлено на достижение определенных целей носит временной характер. Это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения.

Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений.

В ходе планирования финансовых ресурсов и финансовой деятельности устанавливают параметры финансовой системы, величину и источники получения финансовых ресурсов и каналы их расходования, степень соответствия поступлений и затрат, уровень дефицитности ресурсов.

Основой финансового планирования служат составление и принятие бюджетов и финансовых балансов, а также разработка и утверждение финансовых разделов целевых программ, бизнес-проектов, бизнес-планов.

Оперативное регулирование финансов осуществляется с целью реагирования на складывающуюся ситуацию, принятия текущих решений, корректировки бюджетов, балансов, финансовых планов, осуществляемой в связи с возникшими обстоятельствами, а также с целью перераспределения, изменения целевой направленности финансовых ресурсов в свете новых задач.

Главным объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы, перераспределяемые между отдельными субъектами финансовой системы. Движение финансовых ресурсов закрепляется в соответствующих планах, которые образуют единую систему финансового планирования. Центральное место в системе финансового планирования принадлежит бюджетам.

В них количественно отражается образование и расходование фондов денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государственного и муниципального управления. Бюджеты разрабатываются на основе нормативов финансовых затрат, а также в соответствии с другими нормами, установленными законодательством Российской Федерации, субъектов Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления. Наряду с бюджетами могут формироваться внебюджетные фонды.

Контроль состояния финансов и финансовой деятельности на всех уровнях финансовой системы призван выступать звеном обратной связи в цепи управления, предоставлять органам управления финансами информацию о соблюдении законов, правил, норм расходования, использования финансовых ресурсов, денежных средств, исполнении бюджетов, балансов.

Финансовый контроль представляет собой совокупность мероприятий по организации соблюдения финансового законодательства и финансовой дисциплины всех субъектов хозяйствования и управления, а также оценку эффективности финансовых операций и целесообразности произведенных расходов.

Объектом финансового контроля выступают распределительные процессы при формировании и использовании финансовых ресурсов. Предметом финансового контроля выступают различные финансовые показатели: доходы и расходы бюджетов различных уровней, размеры налоговых платежей, доходы хозяйствующих субъектов, их издержки обращения, себестоимость и прибыль, а также доходы и расходы домохозяйств и т.д.

Сферой финансового контроля являются операции не только денежного оборота, но и бартерные сделки, и различные формы взаимозачетов. Существуют различные формы контроля:

Видео:Функции управленияСкачать

Функции управления

Цели финансового управления организации. Подробно!

Финансовое управление организации является неотъемлемой частью всей системы функционирования предприятия. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов.

Финансовое управление предприятием дает возможность принять важные стратегические решения, которые определят успешное развитие организации и ее платежеспособность.

Благодаря данной системе полученная прибыль используется максимально эффективно, что увеличивает стоимость предприятия.

Цели финансового управления организации

Финансовое планирование

Планирование является важным элементом системы финансового управления. его цель – определение и согласование расходов и доходов предприятия. Планирование позволяет определить стратегию развития и исключить наступление банкротства из-за совершения ошибок в сфере управления финансами.

https://www.youtube.com/watch?v=aoQhzoJCY4w

Финансовое планирование

Функции планирования:

— Обеспечение финансовыми ресурсами.

— Определение способов эффективного вложения средств.

— Определение способов увеличения прибыли за счет резервов предприятия.

— Финансовые контакты с банками, бюджетом и т.д.

— Учет интересов акционеров.

— Осуществление контроля за состоянием бюджета, платежеспособностью, кредитоспособностью организации.

Методы финансового планирования:

Финансовое планирование осуществляется при помощи следующих методов:

МетодНазначение
Экономический анализОпределяет внутренние резервы, финансовые показатели развития
Нормативный методРассчитывает на основе существующих норм (например, ставка налога) необходимый размер бюджета.
Балансовые расчетыПостроение прогноза основных доходов и расходов
Прогноз денежных потоковРасчет ожидаемых доходов и сроков их поступления
Многовариантные расчетыСоздание нескольких вариантов плановых расчетов для дальнейшего выбора наиболее удачного варианта.
Экономико-математическое моделированиеОпределение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, которые оказывают влияние на их формирование.

Стратегические цели

цель финансового управления – поддержание благосостояния предприятия путем постоянного увеличения его рыночной стоимости. Получение прибыли в данный момент времени не относится к целям финансового управления, поскольку одного этого недостаточно.

Предприятие может совершать рискованные финансовые сделки для того, чтобы получить большую прибыль. В таких случаях полученный доход не является гарантом стабильности организации и наличии у нее перспектив дальнейшего развития. Получая прибыль в данный момент времени, организация может при этом находится на грани банкротства.

Система обеспечения благосостояния организации включает в себя следующие стратегические цели:

— Исключение вероятности банкротства. Для того, чтобы предприятие не стало банкротом, важно постоянно контролировать взаимосвязь между расходами и доходами, учитывать изменения экономической ситуации в целом по стране, тщательно контролировать состояние бюджета и платежеспособность и т.д.

— Увеличение объемов производства. Постоянный прогресс и намеченная стратегия развития являются залогом стабильности и постоянного увеличения доходности организации.

— Избегание финансовых потерь. Необходимо осуществлять учет всех возможных финансовых рисков при заключении сделок и сводить их к минимуму.
— Способность выдержать конкуренцию и занять лидирующие позиции на рынке.

— Увеличение стоимости организации. Рыночная цена предприятия имеет важное значение для его собственников, особенно для акционеров (если это акционерное общество).

Чем выше цена компании, тем выше стоимость ее акций.

Рост прибыли для членов акционерного общества означает увеличение суммы денежных средств, которые они могут получить при продаже своей доли, ликвидации предприятия, либо слиянии.

Увеличение стоимости организации

— Обеспечение максимальной прибыли за конкретный период. Чем выше прибыль, тем больше размер капитала собственников предприятия.При расчете прибыли определяется выгодное соответствие понесенных затрат на производство продукции ожидаемым доходам от ее реализации.

Чем выше ожидаемая прибыль, тем больше степень материальной заинтересованности руководства организации. Важно понимать, что между размером ожидаемой прибыли и степенью финансового риска существует прямая взаимосвязь. Большая прибыль всегда достигается путем заключения сделок с высокой степенью риска.

Поэтому, финансовые менеджеры предприятия должны четко оценивать допустимый размер финансового риска и его целесообразность.

— Обеспечение платежеспособности. Соблюдение баланса между приходом денежных средств и их расходованием является способом обеспечения постоянной платежеспособности организации. Это достигается путем четкого соблюдения сроков дебиторской задолженности, анализа платежеспособности дебиторов, своевременного погашения долгов предприятия и т.д.

— Формирование необходимых финансовых ресурсов. Данная цель подразумевает оценки потребности в ресурсах,максимальное использование внутренних ресурсов предприятия, применение ресурсов из внешних источников, привлечение финансовых средств заемщиков, формирование ресурсного потенциала организации.

— Обеспечение финансовой стабильности организации. Стабильность предприятия проявляется в его финансовой устойчивости, платежеспособности, возможности самостоятельного финансирования своих материальных потребностей.

Задачи финансового управления

Достижение целей подразумевает решение следующих ключевых задач:

— Формирование сбалансированного движения материальных, денежных средств.

— Формирование необходимого в данный период времени количества финансовых ресурсов.

— Эффективное использование ресурсов во всех сферах деятельности организации.

— Обеспечение финансовой устойчивости.

— Достижение финансовой независимости.

— Поддержание платежеспособности.

-Ликвидация неэффективных направлений деятельности.

— Максимизация прибыли.

— Минимизация рисков.

— Обеспечение постоянного развития.

— Оценка финансовых возможностей.

— Оценка правильности принимаемых решений.

— Антикризисное управление (с целью избегания банкротства).

— Организация системы показателей эффективности, которая является залогом финансовой устойчивости.

https://www.youtube.com/watch?v=vZTRV2RVc4I

Оценка финансовых возможностей

Особенности организации финансового управления

Эффективность финансового управления зависит от соблюдения следующих условий:

  1. Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовое управление организацией не может быть результативным без взаимодействия с остальными системами управления предприятием. Финансовое управление напрямую связано с деятельностью производственного отдела, инновационного отдела,отдела персонала и т.д.
  2. Комплексный характер принятия решений. Поскольку все структуры предприятия находятся в непосредственном взаимодействии, направление финансовых потоков в один отдел может привести к недостатку финансирования другого отдела. Эффективность финансового управления проявляется в комплексном подходе к выстраиванию и распределению денежных потоков.
  3. Динамичность. Финансовое управление должно выстраиваться на основании установившейся в данный момент экономической ситуации в стране и условий, которые существуют на предприятии. Приемы, показатели и нормативы, которые были эффективными и актуальными в прошлые периоды, могут оказаться нерезультативными в данный период времени. Чуткое реагирование на малейшие изменения финансовой ситуации и своевременная разработка необходимой в данный момент системы управления дают возможность свести к минимуму вероятность банкротства предприятия и поддерживать его платежеспособность.
  4. Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач. Каждое управленческое решение должно приниматься после тщательного анализа всех вариантов.

Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач

Классификация функций финансового управления

Финансовое управление организацией выполняет ряд функций, направленных на обеспечение стабильности, формирование перспектив его дальнейшего развития. К данным функциям относится:

ФункцияСфера применения
КонтрольОрганизация системы внутреннего контроля на предприятии. Контроль за выполнением поставленных задач осуществляется специально созданными для этого подразделениями и отделами. Система контроля включает наличие определенных показателей и периодов контроля. По результатам полученных данных можно судить об эффективности деятельности предприятия, вносить коррективы в работу для дальнейшего улучшения показателей.
Разработка стратегииНа основе плана развития непосредственно предприятия и ситуации в целом на рынке формируется стратегия, предусматривающая дальнейшие пути развития организации. Прогноз формируется на долгосрочную перспективу, учитывая все направления деятельности организации.
Информационная функцияДает объяснение всем существующим вариантам финансовых решений, определяет масштаб финансовых потребностей, формирует источники информации (внутренние, внешние), осуществляет систематический мониторинг финансового состояния организации и всей экономики в целом.
Организационная функцияПринимаются управленческие относительно деятельности организации. Финансовое управление должно четко реагировать на любые изменения. Эффективное выполнение данной функции становится возможным при наличии организационной структуры с четкой иерархией, при которой каждый отдел выполняет поставленные перед ним задачи под контролем своего непосредственного руководителя. Отделы, выполняющие организационные функции, должны находиться в тесном взаимодействии с остальными структурами предприятия.
АнализПодразумевает оценку финансовой ситуации, сложившейся в данный момент времени, и более тщательную оценку на долгосрочную перспективу.Анализу подвергаются, также, результаты деятельности организации, конкретных отделов, дочерних предприятий, филиалов и т.д.
СтимулированиеПодразумевает создание системы стимулирования сотрудников, работающих в системе управления (руководители подразделений, менеджеры). Стимулирование помогает заинтересовать сотрудников эффективным исполнением принятых управленческих решений. Перед работниками ставятся задачи выполнения планов, соблюдения сроков, достижения установленных показателей, соблюдение необходимых нормативов и т.д. При решении поставленных руководством задач сотрудники подразделений финансового управления получают поощрение в различной форме. При невыполнении возложенных на нихобязательств сотрудники несут наказание (лишение премии, отмена привилегий и т.д.).

Таким образом, финансовое управление является важным элементом управленческой структуры организации. цель финансового управления заключается не в получении единовременной прибыли, а в обеспечении благосостояния предприятия в целом.

Это проявляется в реализации целого комплекса мер и приемов, направленных на исключение вероятности банкротства, эффективное использование ресурсов, поддержание платежеспособности, увеличение рыночной стоимости компании и т.д.

Для достижения положительных результатов важно применять комплексный подход, динамично реагировать на любые изменения экономической ситуации, взаимодействовать с другими системами управления организацией.

Видео:Управление личными финансами (лекция 1)Скачать

Управление личными финансами (лекция 1)

Управление финансами

Wise 20 мая 2015 18:01

Управление финансами – это комплекс мероприятий, совокупность стратегий и приемов, направленных на достижение высоких финансовых результатов и повышение эффективности финансовой системы в целом.

Термин имеет несколько ступеней:

— управление финансами государства;- управление финансами предприятия;

— управление личными финансами.

Управление финансами имеет два основных аспекта:

— инвестиционный. Здесь основной вопрос: «В каком количестве и куда вкладывать свои средства?»;

— финансовый: «Где взять деньги на совершение тех или иных вложений?».

Цели управления финансами

Грамотное финансовое управление – это 90% успеха. Главное здесь – определиться с целями:

1.

Увеличение дохода за фиксированный промежуток времени (как правило, за один год). Любое финансовое управление (вне зависимости от структуры) должно ставить целью увеличение прибыли. В свою очередь доход формируется с учетом двух основных аспектов:

— эффективности работы компании (ее хозяйственной деятельности);

— четкой реализации стратегии развития.

Дополнительный доход предприятия способствует повышению уровня прибыли руководителей. Как следствие, появляется заинтересованность в дальнейшем развитии структуры.

При этом основная задача – точный расчет прибыли с учетом расходов, понесенных в период производства и продажи той или иной продукции (услуги) компании. Данное правило носит название «принцип начисления».

При его четком соблюдении можно рассчитывать на повышение уровня рентабельности продукции, а также рост эффективности использования текущих ресурсов компании.

2.

Повышение цены акционерного капитала. Еще одна задача – повысить стоимость предприятия, выраженную в ценных бумагах.

Те акционерные общества, акции (облигации) которых вращаются на бирже, могут оценить свою компанию по простой формуле.

Рыночная цена (не номинальная стоимость акции, как думают многие, а именно рыночная) умножается на общее число акций. Итоговый результат – это стоимость чистых активов и по совместительству цена самой компании.

Акционерам, в свою очередь, важно не просто получать прибыль по ценным бумагам (в виде дивидендов), но и видеть рост эмитента. Инвестор прекрасно осознает, что чем лучше развивается предприятие, тем больше он сможет заработать на продаже акции в дальнейшем.

3. Гарантия платежеспособности (ликвидности). Рентабельность предприятия – это не единственная задача управления финансами. Важно контролировать и регулировать течение входящих и исходящих средств. Особое внимание уделяется таким аспектам:

— контроль сроков дебиторской задолженности;- оценка платежеспособности компаний;- своевременное погашение обязательств;- контроль возможностей компании осуществлять инвестиционную деятельность;

— контроль вывода средств из оборота (если это требуется для поддержания высокого уровня обеспечения).

Функции управления финансами

К основным функциям управления финансами можно отнести:

— финансовое прогнозирование. У финансовых руководителей есть возможность оценить общее состояние финансовых ресурсов на предприятии, их состояние и перспективы. При этом прогнозирование – это всегда первый этап перед составлением более глобального документа – финансового плана;

— финансовый анализ. Основная задача управления – собрать необходимую информацию, оптимизировать ее и на основе полученных данных принять правильное решение. Такая функция позволяет найти выход даже из самой сложной ситуации;

— контроль состояния денежных средств и их учет выступает в качестве обратного звена в общей цепи управления. Основные задачи – предоставление информации о правилах, нормах и перспективах применения финансов, а также четкого соблюдения действующих законов;

— оперативное регулирование капитала помогает быстрее реагировать на сложные ситуации и принимать верные решения. Оперативное регулирование дает шанс менять целевую направленность и перераспределять текущие ресурсы. На уровне государства управление финансами лежит на Министерстве финансов, а на уровне предприятия – на соответствующей финансовой службе;

— планирование финансовых ресурсов подразумевает четкое определение параметров системы, источников поступления капиталы и их размеров, путей расходования средств, уровня дефицита, потенциальной прибыли и расходов.

Органы управления финансами

Для руководителя каждого предприятия одна из первостепенных задач – организовать работу финансового сектора и назначить на свои места хороших специалистов.

Как правило, управление и организация финансов компании – это задача специально созданных отделов, у руля которых находятся свои руководители.

В зависимости от структуры и сферы деятельности компании задачи и зона ответственности таких руководителей может различаться. Чаще всего обязательства финансовых управляющих формируются следующим образом:

— финансовый директор несет ответственность за планирование бюджета компании и проведение его анализа;

— главный бухгалтер занимается контролем и учетом капитала предприятия;

— генеральный директор берет на себя функции общего финансового управления, а также возлагает организаторские функции.

Несмотря на разделение полномочий, организация финансовой деятельности – это задача всех структур. Соответственно, и ответственность также несут все.

В мировой практике работают немного иные подходы. Считается, что основные финансовые «нити» должны находиться в руках финансового директора, в том числе и бухгалтерская служба. Но в России, как правило, главный бухгалтер непосредственным образом подчинен генеральному директору.

Ниже по иерархии создаются дополнительные отделы, которые способствуют эффективному управлению всей финансовой структурой.

В дальнейшем подразделения могут быть подчинены либо бухгалтеру, либо напрямую финансовому руководителю.

При этом компания самостоятельно может определять, по какой структуре будет производиться работа, а также каким будет уровень подчинения финансовых служб и отделов.

Чаще всего разделение обязанностей происходит таким образом:

1.

Генеральный директор занимается организацией работы финансовой службы, назначает на должность (или снимает с нее) финансовых руководителей, контролирует финансовую деятельность компании, ставит задачи и цели управления финансами. Кроме этого, генеральный директор участвует в организации работы финансовых отделов, отвечает за своевременную подачу налоговой отчетности, а также правильность ее оформления.

2.

Финансовый директор берет на себя задачу финансового прогнозирования и планирования, производит финансовый анализ, определяет размер дивидендов по ценным бумагам, проводит общий анализ предприятия (в сфере финансов), определяет пути получения необходимых ресурсов, производит управление акционерными (заемными) средствами, управляет ликвидностью и принимает конкретные финансовые решения для устранения текущих проблем.
Одновременно с этим финансовый директор управляет инвестициями, запасами, валютными операциями и ценными бумагами, занимается страхованием рисков, организует работу финансовых отделов компании.

3. Главный бухгалтер выполняет следующие задачи – анализирует расходы и

https://www.youtube.com/watch?v=baJwjAwOsG8

доходы компании, ведет бухгалтерский учет и учет расходов, собирает необходимую информацию и готовит финансовые отчеты, контролирует своевременность перевода налоговых платежей, осуществляет финансовое планирование на небольшие промежутки времени.

Отчеты компании, как составляющая часть управления финансами

Любое предприятие ведет финансовую отчетность и готовит следующие отчеты – бухгалтерский баланс, отчет об изменениях капитала, отчет о доходах и расходах, отчет о движении капитала.

Кроме этого, финансовая отчетность может дополняться аудиторским заключением (показывает, насколько информация в отчете соответствует реальной действительности), а также пояснительной запиской о применяемых методах учета.

К основным функциям отчетности можно отнести:

1.

Баланс компании дает полную информацию о положении компании и позволяет:

— определить текущее финансовое состояние компании;- оценить структуру источников капитала;- дать реальную оценку деловой активности;- показать рентабельность и эффективность ресурсов;

— оценить текущую ликвидность имеющихся в распоряжении активов.

2. Отчет об изменения объемов капитала позволяет оценить, как меняется суммарный объем средств предприятия с учетом имеющихся доходов и расходов, не связанных с работой структуры. Основная задача отчета – шаг за шагом скорректировать остаток средств за отчетный период. Цель достигается это за счет вычитания выплаченных дивидендов, а также итоговой суммы переоценки вложений и основного капитала. Итоговое действие – прибавление дополнительного выпуска ценных бумаг, а также дохода за выбранный период времени.

Основные задачи такого отчета:

— оценка изменений акционерного капитала компании;- проверка корректности выбранных размеров дивидендов,- проведение оценки деятельности компании в отношении распределения дохода (здесь учитывается, созданию каких фондов уделяется особое внимание, а также каким образом платятся дивиденды);

— оценка изменений объемов средств компании за счет получения эмиссионной прибыли и переоценки фондов.

3. Отчет о движении денежных потоков дает информацию, как меняется финансовое положение компании. Задачи такого документа:

— оценить способность компании формировать капитал;- дать оценку основным направления деятельности структуры – инвестиционной, операционной и финансовой;

— определить реальные нужды компании и объем недостающих финансов.

Учет при управлении финансами

Для контроля деятельности компании применяется три основных вида учета:

— управленческий. Представляет собой систему внутреннего учета и обработки информации по деятельности компании. Составляет для руководителей различного звена. На основе данных из отчетов принимаются решения о эффективности работы компании в целом и дальнейших шагах по оптимизации;

— финансовый. Этот вид учета проводится по строгим правилам. Основное назначение – сбор и предоставление данных внешним пользователям компании. Все операции выполняются с учетом требований ПБУ Российской Федерации;

— налоговый. Основное направление деятельности в этом случае – определение налоговой базы компании, а также ее обязательств по выплате налогов. Здесь все расчеты ведутся с учетом Налогового кодекса Российской Федерации.

Оценка управления финансами

Модель финансового управления компании включает в себя несколько основных аспектов – финансовую, эмиссионную, дивидендную и инвестиционную политику, управление ценными бумагами, а также структуру принятия решений.

При оценке эффективности управления должны быть выделены – методика и объекты оценки, а также критерии функционирования и эффективности объектов контроля.

К основным объектам оценки и признакам эффективности можно отнести:

1.

Управление оборотными средствами и капиталом. Характеризуется рентабельностью, фондоотдачей, ростом периода службы средств деятельности, снижением затрат на производство, применением качественных методов расчета.

2.

Управление финансовыми рисками. Учитываются механизмы снижения финансовых рисков – расширение спектра деятельности компании, диверсификация вложений, страхование, снижение нижних границ финансовых расходов.

3. Система безналичных платежей. Оценивается, насколько процедуры, периоды и формы выполнения соответствуют законодательству РФ, вовремя ли закрывается задолженность перед кредиторами и сотрудниками, своевременно ли происходят выплаты со стороны дебиторов.

4. Система бизнес-планирования и бюджетных средств. Об эффективности можно судить по уровню адаптации предприятия к изменениям, которые происходят на рынке, мотивации работы менеджеров компании, качеству координации внутренней деятельности структуры, управляемости всех служб и отделов.

5. Управление структурой денежных средств компании. В идеальной структуре капитала общая цена компании должна быть приведена к максимальному параметру, а стоимость капитала, наоборот, к минимальному. Кроме этого, в процессе принятия решений должны быть учтены все особенности работы структуры – стратегия, темпы роста, структура капитала, территориальные и отраслевые особенности.

6. Система привлечения инвестиций. Привлечение долгосрочных вложений – более перспективное направление, ведь ликвидный риск намного ниже. В свою очередь уровень задолженности должен быть на минимальном уровне. Если у компании есть долги, то они должны выплачиваться своевременно, в четко установленные сроки.

7. Эффективность работы организации и ее деловая активность.

8. Динамика и уровень финансовых успехов компании. По этому параметру можно судить об общих успехах организации, увеличении доходов от продажи товаров, величины расходов на выпуск продукции. Критерии следующие – степень капитализации прибыли и ее качество. Кроме этого, о положительной динамике можно судить по скорости оборота капитала и рентабельности капитала.

Оценка управления финансами производится по следующему алгоритму:

1.

Проводятся беседы с руководителями, берется интервью у персонала, собирается и анализируется документация. Основная задача – определить внутренние и внешние факторы работы, а также цели и стратегию работы компании.

2.

Анализируются все кредитные документы (кредитные заявки, договора, соглашения и прочие), формы учета (управленческого и финансового), а также различные виды отчетности (бизнес-планы, бухгалтерские отчеты, бюджеты и так далее).

3. Осуществляется контроль финансовой политики компании. В том числе оцениваются результаты работы компании, особенности управления структурой, политика привлечения инвестиций, нюансы управления капиталом и оборотными средствами, правильность бизнес планирования и бюджетирования, а также корректность работы системы безналичных расчетов.

🔥 Видео

Личные финансы: Начни в 2024 году управлять личными финансами как ТОП 5 богатых людейСкачать

Личные финансы: Начни в 2024 году управлять личными финансами как ТОП 5 богатых людей

Четыре функции управленияСкачать

Четыре функции управления

5 Принципов: Как Научиться Управлять Своими Финансами Грамотно | Управление личными финансами /16+Скачать

5 Принципов: Как Научиться Управлять Своими Финансами Грамотно | Управление личными финансами /16+

Баланс, PL, Кэш-фло - базовые понятия в финансах и основы финансового анализа.Скачать

Баланс, PL, Кэш-фло - базовые понятия в финансах и основы финансового анализа.

Функции управления - организация.Скачать

Функции управления - организация.

Управление финансами: конспект на 7 минутСкачать

Управление финансами: конспект на 7 минут

Основы финансов организации | Тимофей ГоловинСкачать

Основы финансов организации | Тимофей Головин

Как управлять деньгами: 4 уровня управления личными финансами | Управление личными финансами /16+Скачать

Как управлять деньгами:  4 уровня управления личными финансами | Управление личными финансами /16+

Финансы в малом бизнесе: советы по управлению | Александр ВысоцкийСкачать

Финансы в малом бизнесе: советы по управлению | Александр Высоцкий

Особенности управления финансами убыточной компании, финансовое планированиеСкачать

Особенности управления финансами убыточной компании, финансовое планирование

Как распоряжаться деньгами, чтобы разбогатеть? Секрет управления финансами. Принцип конвертов // 16+Скачать

Как распоряжаться деньгами, чтобы разбогатеть? Секрет управления финансами. Принцип конвертов // 16+

11 ключевых финансовых показателей в бизнесе || Финансовое планированиеСкачать

11 ключевых финансовых показателей в бизнесе || Финансовое планирование

Система управления финансами для "чайников"Скачать

Система управления финансами для "чайников"

Управление финансами #бизнес #деньги #развитиеСкачать

Управление финансами #бизнес #деньги #развитие

Финансовая системаСкачать

Финансовая система

Управление финансами и финансовый контрольСкачать

Управление финансами и финансовый контроль
Поделиться или сохранить к себе: