🏗️ Планирование финансов в сфере стройки 🏗️ (5 видео)

Здравствуйте, уважаемые слушатели! Сегодня мы поговорим о том, как правильно организовать планирование финансов в сфере стройки. Это очень важный и сложный процесс, который требует знания специфики отрасли, умения работать с различными инструментами и технологиями, а также учета многих факторов, влияющих на успешность и эффективность строительных проектов. 🧐

Планирование финансов в сфере стройки, или бюджетирование, как его еще называют, — это управленческая технология рационального финансового планирования. Она позволяет определить потребность в ресурсах, оценить доходы и расходы, согласовать цели и задачи, контролировать исполнение планов и корректировать их при необходимости. Бюджетирование помогает повысить результативность управления финансовыми и материальными ресурсами, оптимизировать процедуру принятия экономически обоснованных бизнес-решений, а также оценить вероятные последствия принятия этих решений (как отрицательных, так и положительных). 😊

Бюджетирование в сфере стройки имеет свои особенности, связанные с продолжительностью инвестиционного цикла, задействованием субподрядных организаций, разработкой и утверждением проектно-сметной документации, ограниченностью трудовых и материальных ресурсов, взаимной связью между подразделениями, своевременной поставкой материалов и сырья. Поэтому при планировании финансов в сфере стройки необходимо применять такие инструменты планирования, как календарное планирование ресурсов и составление сетевого графика предполагаемых работ. 📊

Без использования специальных программ и современных информационных технологий обойтись просто невозможно. Сегодня на рынке существует множество программных продуктов, которые помогают автоматизировать процесс бюджетирования в сфере стройки, такие как 1С, СтройБюджет, СтройКонсультант и другие. Они позволяют создавать бюджетные структуры, планировать доходы и расходы, учитывать риски и неопределенность, формировать отчеты и аналитику, интегрироваться с другими системами управления. 🖥️

В этой лекции мы рассмотрим основные этапы и принципы планирования финансов в сфере стройки, а также познакомимся с некоторыми программными решениями, которые могут облегчить и ускорить этот процесс. Надеюсь, что эта лекция будет полезной и интересной для вас. Давайте начнем! 😃

Содержание

👉 Этапы и принципы планирования финансов в сфере стройки 👈
👉 1. Анализ и прогнозирование 👈
👉 2. Составление и согласование бюджета 👈
👉 3. Исполнение и контроль бюджета 👈
💡 Видео

Видео:Создание финансовой модели за 10 минут с нуляСкачать

👉 Этапы и принципы планирования финансов в сфере стройки 👈

Планирование финансов в сфере стройки — это не одноразовое действие, а постоянный и циклический процесс, который состоит из нескольких этапов. Каждый этап имеет свои цели, задачи, методы и результаты. Для успешного планирования финансов в сфере стройки необходимо соблюдать определенные принципы, которые обеспечивают качество, точность, своевременность и эффективность планов. Рассмотрим подробнее каждый этап и принцип планирования финансов в сфере стройки. 🧐

Видео:Финансовое планирование в строительстве. Google SheetsСкачать

👉 1. Анализ и прогнозирование 👈

Первый этап планирования финансов в сфере стройки — это анализ и прогнозирование. На этом этапе необходимо собрать и изучить всю необходимую информацию о строительном проекте, такую как: 📝

Цели и задачи проекта;
Требования заказчика и нормативные документы;
Проектно-сметная документация;
Сроки и объемы работ;
Ресурсы (материальные, трудовые, финансовые);
Субподрядчики и поставщики;
Риски и неопределенность.

На основе собранной информации необходимо провести анализ и прогнозирование следующих показателей: 📈

Доходы от реализации проекта;
Расходы на выполнение проекта;
Прибыль и рентабельность проекта;
Точка безубыточности проекта;
Денежный поток проекта;
Срок окупаемости проекта;
Чистая приведенная стоимость проекта;
Внутренняя норма доходности проекта.

Для анализа и прогнозирования этих показателей можно использовать различные методы и модели, такие как: 🧮

Методы сравнения и аналогии;
Методы индексации и дефляции;
Методы корректировки и уточнения;
Методы экстраполяции и интерполяции;
Методы регрессии и корреляции;
Методы сценарного и чувствительностного анализа;
Методы статистического и эконометрического анализа;
Методы дисконтирования и оценки эффективности.

Результатом этого этапа является получение достоверной и обоснованной информации о финансовых показателях строительного проекта, которая будет использоваться для составления бюджета проекта. 😊

Видео:11 ключевых финансовых показателей в бизнесе || Финансовое планированиеСкачать

👉 2. Составление и согласование бюджета 👈

В Второй этап планирования финансов в сфере стройки — это составление и согласование бюджета. На этом этапе необходимо определить бюджетную структуру проекта, распределить ресурсы по видам работ и подразделениям, установить бюджетные ограничения и нормативы, а также согласовать бюджет с заказчиком и другими заинтересованными сторонами. 📋

Бюджетная структура проекта — это иерархическая схема, которая отражает все виды работ и затрат, необходимые для реализации проекта. Она может быть представлена в виде дерева, таблицы или графика. Бюджетная структура проекта позволяет классифицировать и группировать работы и затраты по различным критериям, таким как: 🌳

Функциональные подразделения (например, проектирование, закупки, строительство, монтаж, пуско-наладка);
Стадии проекта (например, подготовка, проектирование, строительство, эксплуатация);
Виды работ (например, земляные, бетонные, каменные, металлические, деревянные, сантехнические, электрические);
Виды затрат (например, материалы, оборудование, труд, транспорт, аренда, налоги, страхование, риски);
Виды ресурсов (например, собственные, заемные, привлеченные, грантовые, спонсорские).

Распределение ресурсов по видам работ и подразделениям — это процесс определения количества и стоимости ресурсов, необходимых для выполнения каждого вида работ и подразделения. Для этого можно использовать различные методы и модели, такие как: 📐

Методы нормирования и расчета;
Методы экспертных оценок и аналогий;
Методы оптимизации и минимизации;
Методы симуляции и имитации;
Методы динамического и статического планирования.

Установление бюджетных ограничений и нормативов — это процесс определения максимально допустимого уровня затрат на проект, а также установление стандартов и правил для расчета и контроля затрат. Для этого можно использовать различные методы и модели, такие как: 📏

Методы баланса доходов и расходов;
Методы анализа отклонений и вариантов;
Методы целевого и стратегического бюджетирования;
Методы программно-целевого и проектного бюджетирования;
Методы финансового и операционного бюджетирования.

Согласование бюджета с заказчиком и другими заинтересованными сторонами — это процесс обсуждения и утверждения бюджета проекта с теми, кто финансирует, контролирует или получает результаты проекта. Для этого можно использовать различные методы и модели, такие как: 📞

Методы переговоров и договоренностей;
Методы мотивации и стимулирования;
Методы координации и синхронизации;
Методы информирования и обратной связи;
Методы урегулирования конфликтов и претензий.

Результатом этого этапа является получение утвержденного бюджета проекта, который отражает все виды работ и затрат, необходимые для реализации проекта, а также учитывает интересы и ожидания всех заинтересованных сторон. 😊

Видео:ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ за 6 минут | Контроль личных финансовСкачать